不能只靠真人秀活着——至少只有一档大型真人秀是不够的。

　　福克斯旗下的“美国偶像 / American Idol”在播出15年后终于落下帷幕，其版权方Core Media Group在几天后也申请破产。

　　诚然，Core Media 还有另外一档福克斯的真人秀“舞魅天下 / So You Think You Can Dance”, 但这档夏季节目无论是广告费还是版权费收入都无法和美国偶像相提并论。Core Media根据破产法的第11条“营业收入下降”申请破产，收入下降主要是因为网络版权费降低以及可口可乐、AT&T等大赞助商在本季结束后退出。

　　现在，Core Media一共欠债约4亿美元，资产总额仅为7300百万美元，现金仅有1000万美元。

　　Mark Burnett制作公司则给我们提供了一个相对比较好的策略方向：拥有几十档真人秀，为无线电视台、有线电视台以及其他平台生产出风格各异的节目，其中包括“美国之声 / The Voice”、“幸存者 / Survivor”和“名人学徒 / Celebrity Apprentice”。

　　当然，这些节目都很棒。因为制作了这些节目，Burnett的能力得以在其他方面展示出来。例如，进而制作有脚本的“圣经 / Bible”系列电视剧。

　　总体来看，真人秀节目和有脚本的电视节目相比确实有些优势。真人秀节目的成本相对较低并且能够直接和市场营销人员对接，就像可口可乐、福特、AT&T直接与“美国偶像”合作。这些公司长期在节目中进行品牌植入及一些其他形式的产品延伸。

　　对制作公司来说，将市场营销人员的预算直接纳入囊中安全系数更高一些。

　　但是需要提醒大家，电视网络并不愚蠢。

　　一旦某个电视节目获得了稳定的观众群，电视网络会与节目制作方就收入分成重新进行谈判——这样可以帮助电视网络平衡市场营销人员在节目品牌植入和传统电视广告之间的预算分配。

　　这就是为何有些真人秀节目即使收视率不高也仍然可以正常运作。市场营销人员已经将部分营销费用通过品牌植入的形式支付给了制作方。

　　这里并没有硬性规则，许可费用的高或低也可能会决定一个真人秀节目的生死命运。

　　对制播双方来说，电视真人秀都是很好的产品。但是对制作方来说，如果想生存得更长久，需要足够丰富的产品线来支撑长期发展。