2021年5月26日-5月27日，由中国广视索福瑞媒介研究有限责任公司（以下简称CSM）主办的2021年客户年会&电视营销大会在湖南长沙成功举办。本次会议开设慧聚湘江：广电融媒发展创新论坛、融媒迭代•·大屏焕新主论坛和CSM全媒体数据与数据传播发展论坛三大专场，来自全国各地的广电主流媒体、4A公司、国内广告公司、主要媒介代理、OTT/IPTV 新兴电视传播机构以及新媒体机构的300余位业内同仁和行业专家汇聚一堂，就后疫情时代融媒新风向和基于内容变革的营销新趋势开怀畅议。

      26日下午的主论坛围绕“融媒迭代•·大屏焕新”这一主题，从2021后疫情期融媒迭代发展变局、2021大屏营销的跃迁、全面加强视听精品内容建设三个议题出发，以媒体融合的营销突破圆桌论坛为精粹总结，对后疫情期媒介消费市场破局之下加快传统媒体与新兴媒体的融合的必要性和举措，大视频营销及内容版权营销的发展现状及趋势，主流卫视在视听精品内容建设上的探索与破局，以及媒体融合发展下的营销突破路径等进行了热烈而深入的探讨。

中央广播电视总台总经理室副召集人 于小青

      中央广播电视总台总经理室副召集人于小青莅临论坛现场并发表致辞，他首先对中国广视索福瑞媒介研究基于国际技术理念和国内市场实践，为传媒广告行业提供可靠的、不间断的视听率调查及深度研究服务给予了充分肯定，并对媒体融合时代总台加快推进融合向纵深发展的部署和奋斗目标与大家进行了分享。最后，他对索福瑞即将发布的“融合媒体数据云平台2.0版本”和“全媒体视听同源测量”体系提出了期望，希望统一标准的跨平台数据能为媒体深度融合厘清思路与方向，帮助行业提升业务效率，实现高质量发展。

湖南广播影视集团有限公司（湖南广播电视台）党委委员、副总经理、副台长朱皓峰

      湖南广播影视集团有限公司（湖南广播电视台）党委委员、副总经理、副台长朱皓峰也对会议在长沙的召开表示热烈欢迎，并对CSM数据产品为湖南广电节目生产与编排所提供的重要支撑，以及对电视媒体、制作公司、广告行业所发挥的重要作用给予充分肯定。随后，朱皓峰对湖南广电创新求变的发展经验及创新尝试和与会嘉宾进行了分享，并对湖南广电守正创新、着眼于高质量发展、建设主流新媒体集团的创新实践进行介绍。最后他对未来与CSM和业界同仁更加深入地进行探讨和合作提出期望，希望此次会议能够成为再出发的动力，在媒体融合、内容创新方面继续发力。

议题一：2021后疫情期融媒迭代发展变局  

李西沙：求变

      2020年疫情改变了全球经济格局，并且由疫情导致用户生活方式和消费理念的改变也延续至今，中国商务广告协会会长李西沙认为，疫情期间的品牌宣传没有跟上或者满足消费者的需求，当前媒介消费市场仍在破局之中，作为广告人必须调整自身以契合不断快速变化的传播环境，坚持以人民为中心的基本原则和理念，在把握新阶段、贯彻新理念、构建新格局上下功夫，尊重消费者并为其排忧解难，用真心真意真情讲好品牌故事；同时顺应形势的发展还应当加快传统媒体与新兴媒体的融合，满足消费者随时随地获取信息的需求。李西沙表示，CSM多年来在视听行业和媒介研究领域持续深耕并开创进取，研究的高度和广度都能体现出国家对传媒产业的战略思考，其收视率和收听率产品也成为行业的标杆。基于自身的品牌、数据和监测网络的优势，CSM从传统视听数据研究向融合数据研究不断迈进，并取得优异的成绩。但在新的传播条件下，如何通过整合自身传统优势和外部市场资源，用数据更好地服务于内容的研发，则是CSM需要不断思考并用实践结果求证的一个课题。

中国商务广告协会会长 李西沙

肖建兵：视听融合迭代，大屏发展焕新

      在媒体深度融合并持续迭代的今天，由大屏衍生出的数字新媒体正迎来一场新的机遇，CSM媒介研究副总经理肖建兵指出，数字大屏价值正不断被深度挖掘并释放，大屏全牌照、全媒体运营将是头部电视机构必经之路，电视产业经营也将从广告过渡到以广告为主的多元化产业经营。在电视与移动端广告市场总量见顶的情况下，只有继续秉承电视媒体的高可信度的优势，守住传统快消品牌，关注消费升级品牌，巩固高线城市市场，拓展低线下沉市场，才能在新一轮的广告回升期中乘势而起。与此同时，肖建兵认为，在广告市场存量时代，电视广告的流失不仅仅是因为数字媒体的冲击，无广告效果的收视和受众被简单地重复触达是电视广告无法做到品效合一的重要原因，电视经营的多元化更需要借助有效果转化的评估平台与工具推动其长远健康发展。CSM现已形成媒体融合传播研究集群、视听率调查以及视听跨域专项应用集群，该集群以大屏为中心枢纽，向全媒体数据研究扩增覆盖，助力媒体深度融合时代电视的多元化发展。

CSM媒介研究副总经理 肖建兵

议题二：2021大屏营销的跃迁 

方骏：OTT投放逻辑演变

群邑智库总经理 方骏

       当前，媒介消费碎片化趋势日趋明显，电视直播收视也不断向非直播收视转移，以OTT为代表的数字收视设备正成为越来越多的家庭直点播收视和网络信息获取的主要来源。群邑智库总经理方骏指出，OTT广告资源开发已逐步深入至系统层，相较于传统电视，智能电视持续保持着高速普及，拥有强劲的互动需求和无可替代的家庭场景，有更高的广告接受度，更多停留系统层以及和社交媒体更强的效果协同。与此同时OTT投放逻辑也应需在发生转变，完成从补点走向精准投放，从Solo走向协同的进化。

张继红：下沉市场的营销及思考

宏盟媒体集团卓越技术中心负责人 张继红

       供给侧结构改革拉动消费升级，而低线城市则是消费市场增量突破的重中之重。宏盟媒体集团卓越技术中心负责人张继红认为，随着物理距离上和网络距离上的变化，消费者的观念不断变化升级。在一二线市场增速放缓的当下，了解纵深市场消费者、媒体环境、消费生态是企业和品牌主刻不容缓的任务。低线城市有着不同于一二线城市的消费模式和购买转化途径，在实施媒介营销策略时必须破除北上广思维，要用全国思维思考。张继红表示，传统媒介仍是下沉市场最具影响力的传播手段，有效利用人物节点、空间节点、时间节点和沟通节点，传统媒介仍然具备强有力的影响力。

许涛：广电内容版权营销发展

中央广播电视总台总经理室版权运营中心权利运营科科长 许涛

       自2016年来中国版权产业经济稳步增长，总体规模进一步壮大。版权产业作为创新驱动发展的新引擎对我国经济结构优化升级发挥了重要作用。中央广播电视总台总经理室版权运营中心权利运营科科长许涛表示，数字时代媒体传播的核心依旧是有价值的内容，作为拥有海量优质内容资源的广电媒体，搭建适配广电媒体自身情况的版权经营体系，将版权经营与内容生产有机结合，拓展全产业链经营业务，版权营销可以成为广电媒体重要收入来源。广电媒体需要充分做好版权产品分类、版权确认、版权清算以及版权保护等系列工作，基于自身核心优势构建版权产业链。

陈辰：广电MCN的差异化发展

海南广电经济生活频道副总监、超级水母MCN副总经理 陈辰

      近年来，广电MCN作为主流媒体融合转型的重要一环，从入局逐渐步入成熟发展。海南广电经济生活频道副总监、超级水母MCN副总经理陈辰向大家介绍了“超级水母”依托海南广电全媒体资源优势，聚焦移动互联网新文娱领域，开发在垂直领域具有影响力的创作力量的经验和探索。并从人、货、场三个层次对超级水母开展MCN营销过程中拥抱平台、全面赋能，突破制约、撬动链路，融合叠加、营销破壁的创新尝试和经验探索向与会代表进行了分享。

李鹏：新物种 进化论

湖北经视事业部书记、总监 李鹏

   万物皆媒的时代，传统媒体受众转向新媒体已是大势所趋，而传统媒体端也正面临着用户流量和时长萎缩的严峻局面。湖北经视事业部书记、总监李鹏以湖北经视频道为例，从出圈、下沉、精准、联动四个方面分享地面频道独立运营探索新视界的融合转型之路，李鹏表示作为湖北地区最具知名度的电视媒体品牌和民生新闻源，湖北经视已构建以两微一抖为主的新媒体传播矩阵，不断将媒体品牌势能转化为媒体传播势能。以精品内容和丰富形式下沉到湖北全省17市州，打通社区传播的最后一公里。另外凭借社区媒体大数据系统精准定位人群，描绘用户画像。最后李鹏认为地面频道只有抱团互通，联动优势资源才能破局困境走向成功。

议题三：全面加强视听精品内容建设

宋点：湖南卫视垂直类精品力作的实践与探索

湖南广播电视台卫视频道党委书记、总监 宋点

       如何做出精品的内容？湖南广播电视台卫视频道党委书记、总监宋点首先分享了湖南卫视对精品内容的定义，并向与会代表展示了湖南卫视大众合家欢类、美好生活类、主流力作类和艺术精品类四大精品矩阵。在此基础上宋点以《理想照耀中国》、《声入人心》和《舞蹈风暴》的诞生和创作故事为案例，深入解读了湖南卫视近年在垂直类精品力作类节目创作中的经验和感受，讲述湖南卫视为什么要做这类节目、为什么能做这类节目以及支撑精品创新的六大动力机制：创新飙计划、30未满计划、样片制度、总监责任制、多维度评估激励体系和双平台内容定制机制。

邵晶：“以求变应万变”——北京卫视的坚守与破局

 北京广播电视台卫视频道中心主任 邵晶

      作为目前全国省级卫视中最具活跃度、创新感、影响力的上星综合频道之一，上海广播电视台东方卫视在愈发激烈的媒体竞争环境下逐步成为最具市场价值和社会价值的全媒体内容运营平台。东方卫视中心党委书记兼总编辑李逸认为，东方卫视的成功在于不断强化“新闻立台、影视强台、创新办台、融合兴台”的核心定位，按照“1355”的整体发展战略，以“新内容、新变化、新价值”为引领，持续保持东方卫视在省级卫视一线阵营中的领先位置，争做全媒体时代的破局者。此外，东方卫视已在“电视+”的布局上向着行业跨界，随着融合深入开展，开启了跨屏合作的新模式、新业态，同时也获得更多与广告品牌深度合作的资源契机。

李逸：云起曜东方——做全媒时代的破局者

东方卫视中心党委书记兼总编辑 李逸

      在注意力“头部之争”日益激化的竞争格局下，浙江卫视节目中心主任蒋敏昊就如何积极开展探索实践，以跳出电视江湖的全局视野纵览全媒竞争格局为出发点，分享了浙江卫视在综艺节目制作领域的策略和要求。首先，集中发力找到视听内容生产的“势”与“能”，以“无界内容”做强产品力：强势IP创新升级 “无界”，以及综艺品类拓展“无界”。其次，以“无界生态”锻造支撑力：通过开放式的合作模式和机制改革，精准对接多方诉求，以最前沿的“无界科技”驱动内容创新，构建全产业链生态圈。最后，以“无界营销”提升传播力：用“无界思维”增强电视的情感表现力、共鸣共振力、辐射传播力，以“无界理念”扩大增量观众、年轻用户的抵达面，凸显优质精品节目和现象级节目的传播爆发力。

王希：创新引领 融创未来——江苏卫视精品内容建设之路

江苏卫视党总支书记、副总监、节目中心主任 王希

       2021第一季度江苏卫视融合传播成绩斐然，全网其相关热搜超450次，节目短视频播放量超20亿！江苏卫视党总支书记、副总监、节目中心主任王希认为创新才是广电主流媒体制胜关键，首先要做好遵循主流价值观上的“内容创新”，贴合实际民生唱响时代主旋律，建立大小屏同频的传播机制，实现市场价值和社会价值的双突破。其二广电主流媒体在融合转型中需要同时做好内部“管理创新”“人才机制创新”以及“营销创新”。然后要做到“融合创新”，以新媒体人意识打造一支全媒体人才队伍推动生产和品牌的创新转型。最后王希指出，当前媒体传播进程呈现趋势化，传统电视人应该拥抱变化不断创新才能适应趋势。当大屏成为创意的终端时，才是电视的最好状态，主流媒体价值才会真正回归。

蒋敏昊：顺势而为——浙江卫视全力打造“无界”IP矩阵

浙江卫视节目中心主任 蒋敏昊

       以“求变”应“万变”，传统媒体只有拥抱改变走出舒适区，才能坚守主流媒体价值，破局传统媒体融合转型困境，北京广播电视台卫视频道中心主任邵晶从五个方面分享了北京卫视在应对快速变化的市场所作的改变：从“阵地”到“高地”——深化重大主题宣传报道，以守正创新捍卫首善价值；从“监督”到“参与”——创新主流价值传播形式，以深度问诊服务城市治理；从“清流”到“顶流”——扩大国潮文化节目矩阵，以文化优势引领舆论方向；从“传播”到“管理”——释放百亿康养IP价值，以品牌破圈带动产业布局；从“内容”到“市场”——深度布局综艺节目矩阵，以创新样态推动多元发展。

 全媒体视听同源测量 NEW TAM 发布现场

       融媒时代数据先行，基于融合测量和融新服务的理念，CSM也完成了从传统数据公司到融合媒体数据公司的转型，会上CSM媒介研究重磅发布了基于多年持续研究创新的产品集群，产品矩阵和产品组合助力主流媒体加速融合转型。并隆重推出了全媒体视听同源测量（NEW TAM），为全媒体传播研究带来全新视景。

 圆桌论坛：媒体融合的营销突破

       在最后的圆桌论坛环节，湖南娱乐频道党委书记、总监、芒果MCN创始人李志华作为主持人，与四川广播电视台编委、《四川观察》总编辑岳学渊，黑龙江广播电视台平台合作部副主任李黎，新意互动高级副总裁陈晓峰，苏州市广播电视总台、全媒体营销中心营销总监鲁俊生，共同探讨了媒体融合营销之下的流量获取和流量运营的路径探索，并对下半年的营销发展进行了思想的交汇和前瞻性的展望，最后提出依靠实践来检验和解决发展过程中的各种问题的应对策略。

      融媒体时代视听界的内涵和外延正在不断拓展，数据作为媒介研究和市场营销的首要支撑，始终是行业研究者和决策者非常关注并高度依赖的要素之一。CSM多年来紧跟行业的变化持续创新，在不断完善媒介研究产品矩阵的同时持续深入挖掘数据价值，以数据构建完整的视听全媒体生态体系，面向未来的媒体深度融合大潮，CSM将一如既往地为广电媒体提供更全面、更高质量的数据和服务支持！