2016年，恰逢CSM第20个电视客户会。20年的光阴，中国电视人和CSM一起结伴而行，走过了春天的花、秋天的风和冬天的落阳。20年前，中国电视正值青春年华，是中国电视业最辉煌的岁月。20年前，CSM可谓生逢其时，也可谓应运而生。今天，我们的峰会主题——“聚焦供给侧 ，测量新价值”，就是想，在20年后的今天，在我们重新审视电视业的生态时，我们也回到供给侧，回到电视人提供给电视观众的东西出了什么问题？CSM也回到供给侧，来辨析我们调查业提供给电视业的产品，出了什么问题？

　　在整个电视业的生态圈中，相对于电视观众，电视台是供给侧。当电视观众的收视时间不再增长的时候，当学者们提出传统媒体面临渠道失灵的时候，我们也许应该回到供给的角度进行反思：是不是电视渠道曾经的绝对优势掩盖了内容潜在的劣势？内容如何创新才能让我们的供给重新适应新传播环境下的受众？我们提供的供给除了定时定点的电视节目之外我们还能给电视观众些什么？

　　同样，相对于广告主，电视台也是供给侧。当电视广告投放的增长面临瓶颈的时候，当电视广告时段资源出现过剩、广告价格越来越难以坚守的时候，我们也许应该回到供给侧进行反思：除了电视的广泛覆盖和品牌背书，我们还能够给广告主讲什么样的故事？当互联网一步步地把精准投放的比较优势演进到了程序化购买RTB的时候，电视广告的覆盖优势和背书价值我们又做了什么进化？除了品牌的展示和曝光之外，我们还能为广告主提供什么样的价值？

　　同样，相对于电视台和广告主，CSM也是供给侧。我们为电视节目的传播效果提供测量评估工具，我们为电视广告交易提供通用货币。这些年来，CSM也一直在思考和实践，如何不断地为电视台和广告商提供测量工具和评估数据的有效供给，比如电视微博指数，比如时移收视产品。这些年来，除了CSM之外，行业内的测量工具和评估数据也出现了一些新的供给。毋庸讳言，CSM提供的收视率数据还遭遇了不法分子的污染。我们就请专家和我们的客户一起来辨析，什么是电视价值评估的有效供给？如何为电视价值增值提供有效供给？是双向机顶盒的回路数据吗？是智能电视机的实时大数据吗？跨屏收视测量为什么千呼万唤始终不出来？大数据和抽样小数据是相互替代还是相互需要？数据源的标准化还要不要坚守？第三方数据源的客观公正又如何保证？

　　我们知道，电视台的日子的确不像20年前那么好过了，但是我们还是有信心，而且这种信心还是理性冷静思考的结果。去年我们的年会讨论的主题就是“电视的力量”，大家在一起智慧碰撞。今年，让我们聚焦供给侧，反观自身，我们期待大家再一次的智慧碰撞，也预祝大会给大家带来切实的收获！

（根据俆立军总经理在CSM2016年电视客户年会致辞整理）