在全国很多电视台收视下滑的大背景下，扬州台收视不降反升，逆势上扬，成为业界关注的一个现象。2015年，扬州电视台三个频道晚间平均收视份额达到48.43%，成为全国城市台中的佼佼者；2016年1-3月份,扬州台收视继续保持高位运行,收视份额屡屡突破50%大关。另据了解，在2015传媒中国年度评选中，扬州广电传媒集团(总台)入围“十大城市广电传媒集团”?；在全国和省内的各类节目创优评奖中，扬州广电也是喜讯频传。

　　扬州台的收视，为何能够逆势上扬？通过深入分析，我们觉得这主要得益于扬州台坚持和强化了节目为王的办台理念，坚持了节目的持续创新战略，努力以自办节目的精彩来赢得观众；坚持推进新旧媒体融合，构筑良好的传媒生态；坚持以人为本，提升团队的策划创新力和执行力；坚持推进体制机制创新，努力促进事业产业发展双轮驱动更上层楼。

一、坚守新闻立台、节目为王的理念，构建完善的节目体系

　　本着新闻立台、节目为王的理念，扬州广电一直坚持节目的本土化操作与国际化视野相结合，近年来着力构建完善的节目体系，提升传统媒体影响力。在围绕中心服务大局的基础上，扬州台一直按照本土化、品牌化、市场化、动态化、集群化的发展策略，努力打造特色鲜明、类型多样、形态各异的自办节目群，而且，扬州台的所有节目，都深深植根于扬州这片土壤，与扬城百姓声气相通，与人们的生活息息相关。2015年9月，扬州台又对节目实施了全面改版升级，进一步拓展节目平台、明确频道频率定位，创新节目形态，打造品牌节目集群，全面提升频道频率的影响力。通过改版，以确保实现扬州广电节目本土收视市场垄断地位不动摇，区域性主流强势媒体地位更巩固、在全国广电业界内影响力再提升的战略目标。目前，扬州台在原来新闻、城市、生活三个主频道的基础上，又重整开辟了覆盖全市范围的江都频道和邗江频道，五个频道的节目立体编排，互为补充，以满足不同观众在不同时点的收视需求；五个频道的自办节目量现在每天达到将近600分钟，其中，新闻类节目向纵深、全天候方向发展，五档整点新闻的推出，让新闻事件直播成为常态化，新闻更快、更有力度；《关注》、《新闻女生帮你忙》两大品牌节目今年强强联手，融合升级，优势叠加努力打造晚间9：30一个小时黄金节目带；《天天有喜》《天天健康》《会生活》等一批生活服务类节目的全面改版升级，则让节目更实用，更有趣、服务更贴心、更暖心；通过时刻追踪业界最新的节目动态，深刻消化吸化央视、卫视等新推出的现象级节目的精髓，融入扬州本土元素，进行故事化讲述和流程再造，扬州台的综艺性节目这几年也不断推陈出新。《甲方乙方》、《蔷薇花开》、《扬州好佬》、《直面人心》、《相亲相爱》、《公益星主持》，这些节目的故事性、人物性、公益性、时尚感，常常成为扬州观众街谈巷议的话题。作为一个已有十年的老品牌，方言综合类栏目《今日生活》，通过自我革命常改常新，目前依然位居扬州地区的收视冠军，而《主持1+1》等一批时尚、互动、娱乐性很强的季播新节目的推出，已开始锁定更多的年轻观众。

二、超前实施全媒体发展战略，全力构造移动互联互动、多屏融合发展的新优势

　　扬州台很早就成立了云智传媒公司和全媒体发展研究中心，积极推动传统媒体与新媒体的融合，实现节目在电视屏、电脑屏、手机屏、移动电视屏和户外大屏上的多屏立体传播。扬州台自主研发了融媒体技术平台，并与上海亦非云团队进行合作，利用其在新媒体行业内领先的商业和技术资源，以努力打造城市台媒体融合发展的示范性案例。目前，扬州台所有的自办节目，包括主持人包装、活动营销、电视剧宣传炒作方面，都与新媒体进行了嫁接，在节目生成环节、互动环节、宣传推广环节，积极运用新媒体来提升节目品质，扩大影响力；通过植入互联网思维和生产流程变革，扬州台新闻节目生产今年已经开始试行一次采访，多终端使用的“中央厨房式”的编发传播。通过实施“百分粉丝”推进计划，目前，扬州台已形成了一批粉丝数超过30万的微信公众号。微信粉丝群迅速发展壮大，微信公众号矩阵效应将逐步显现，下一步，将进一步提升粉丝群的活跃度，努力将其转化为与广电节目本体相适应的营销影响力和经营吸纳能力。扬州广电倾心打造的集新闻发布、电子商务、电子政务、智慧城市、投诉咨询、生活服务于一体的移动客户端“扬帆”5月将正式上线，在四月份举行的扬州鉴真国际马拉松赛事中，扬州广电对赛事进行了四个小时、10个频道（含电视频道、广播频率和扬帆手机频道）、150个机位，21公里赛道全程无死角直播，开创了国内对马拉松赛事进行融媒体直播的先河。

三、坚持以人为本，着力提升团队的策划创新力和执行力，打造多业态的品牌活动平台

　　百业俱兴，人才为本，在发展转型期，团队的力量更显珍贵。扬州广电团队节目经营、活动策划的实力是深得客户和合作伙伴信赖的；现在已进入整合营销的时代，扬州广电不只是单纯的把频道时间和版面售卖给客户，通过持续推进活动的节目化、品牌化、国际化，把策划创意和节目影响力、美誉度有机植入到合作伙伴的经营活动中，广电与大家结成了利益共同体。天天有策划，周周有活动，节目活动化，活动节目化、品牌化，如今这已成为扬州广电节目运营、产业经营的常态。从国际工艺品展会到中国电视好演员评选，从扬州城庆2500年庆典到三公开三报告，从扬州十大新闻人物、扬州十大孝星评选到美女大赛、主持人海选，从中国瓜洲音乐节、新年音乐会到农民工春晚、扬州春晚，从房产会、汽车展销会，到家电节、龙虾节，从今日生活温暖大行动到关注助学、新闻女生三关爱，无论是彰显媒体责任的新闻公益行动，还是融入城市记忆的大型文体晚会，无论是真刀实枪的电视问政，还是群雄逐鹿的品牌商业活动，这些活动都聚合了大量的社会资源和关注的目光，成为广电和商家共赢发展的重要平台和载体。而正是有了这些活动的支撑，在今年宏观经济形势有点疲软的情况下，扬州广电的广告运营、文化产业依然保持了平稳发展的态势。

四、通过体制机制变革释放活力，推动事业产业更好发展

　　面对新的媒体生态，扬州广电现在又率先实行了管理体制变革，将原来的频道制改为中心制，各中心内部的生产管理体系也按照融媒体发展的规律和制播分离的方向进行了流程再造，现在，电视新闻中心、电视文创中心、电视经济节目中心，承担了五个频道每天将近600分钟自办节目的生产，新闻中心通过实施大采访部、大编辑部，新媒体推广部混合编组，生产要素重配后产生聚合效应，在人员少量增加的情况下，节目生产量将近翻了一番，实行了新闻全天候直播的新跨越；通过栏目、项目公开招标竞标、责权利下放，大力推行独立制片人制和项目负责制，文创中心、经济节目中心则呈现一种裂变效应，一大批年轻的业务骨干脱颖而出，自我挑战勇挑重担，节目组创新意识、竞争意识大大增强。同时，非新闻类节目多元经营、向产业延伸的态势也日渐强化。《相亲相爱》、《天天有喜》节目，与婚庆礼仪公司相结合，整合宾馆、酒业、婚纱影楼等资源，着力于打通婚庆礼仪产业链；电广文化公司，已将电视《车行天下》栏目、汽车广告投放、汽车展会融为一体，实施统一经营；扬州广电的房产广告经营，与房多多进行了跨界合作，实现了房产销售代理、房产电商的跨越。目前，扬州广电正依托广电丰富宽广的资源优势和平台优势，努力实现互联网+，金融+，文化+的产业新突破。