无锡广电集团针对新形势、新环境，积极研究应对，加速战略转型，从组织架构、资源配置以及管理体制方面入手，全方位打造台层面的多媒体中心，建立起了一套“融媒体”下新闻广播的立体发展模式。主要从六个方面实现了融合，一是组织结构融合，对管理架构进行重新调整，实行扁平化管理；二是采编流程融合，实行以编辑部为核心，全媒体集散平台资源共享的前端采集一体化、终端播出多样化的流程；三是人才队伍融合，打造一支“既专又能、一体多用”的全媒体新闻团队；四是管理融合，围绕全媒体生产格局，修订一系列制度；五是新旧媒体的融合，通过微博微信平台，建立新闻广播的客户端等各种方式，传统媒体和新媒体实现了很好的融合，新媒体的延伸拓展平台和传统媒体互为支撑，相得益彰。在整个融合过程中实现了几个突破，首先是突破传统思维，打破观念桎梏；其次突破传统路径，改变单一封闭的传播模式；最后突破旧有体制机制，改变传统媒体管理条块分割的现象。

关键词：新闻广播　新媒体融合立体发展模式

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