连接在互联网上的平板电脑、智能手机、电脑和电视之间的界限逐渐变得模糊。两件事情将要发生，一是经济环境和内容会结合得更加紧密，并且变得无处不在，二是会出现更加普遍的互动体验。

　　这不是一个关于互联网或iPad以及其他上网设备是否会取代电视，或者说下一波互联网的增长是否会影响电视广告收入的问题。这是关于在传统媒体和数字媒体通过交互屏幕融合到一起时会产生多大价值的问题。其结果是：一个灵活的新生态系统充分利用了电视机在家里的主导地位，而不是将其毁灭。

　　一个统一的互联世界通过付费点播带给消费者和市场营销人员以技术和经济上的刺激，这将是一种新的收入模式。Bernstein的分析师Todd Juenger指出，从市场费用和GDP关系的历史记录来看，电视和网络广告花费都还有很大的增长空间。互联网的使用并不会带来电视收视的下降。他还说，从营销目的和效益的角度来看，互联网广告并不能代替电视广告。

　　但这并不是一个非此即彼的命题。内容、市场营销和电子商务将超越数字频谱和一切移动和固定的屏幕。大量的应用程序已经将电视和其他屏幕连接在一起。而且，通过移动设备的互动屏幕，很容易无缝地覆盖到整个营销渠道——从感知、感兴趣、决定购买，到重复购买。最终得到的投资回报是消费者的个人反应：被吸引、分享、购买。

　　大量玩家和努力进入这个领域的虚拟运营商证明家庭中最主要的电视屏幕正逐渐转变为另一块数字屏幕。尤其是苹果公司，其最新设计的电视具有革命性，它的付费互动内容界面将转变消费者和市场营销人员的电视体验，对节目的生产商和分销商（如有线电视公司）来说将是颠覆性的。

　　云存储最终推动了全世界屏幕的革命，云存储提供方便的实时访问和流媒体付费，而提供视频资源的就是为所有类型屏幕提供同样的接入、产品和服务的苹果、谷歌和微软这样的"把关人"。

　　智能屏幕就是一块智能屏幕，由于在互动性上的公平竞争，这一点很快就会变得很明显。这将引发一个新的经济模式，该模式预示着从付费接入到细分目标受众再到高度专业化的社会的转变过程。这将有助于通过所有联网终端将消费者向更加强大、统一的置入式营销（pay-for-play）标准转移。

　　新动态具有一种潜力，可以将YouTube个人频道变为像任何有线或广播网络一样强大，精准投放的移动媒体广告比广泛投放的30秒电视广告具有更好的成本效益。占有95%本地电视收视份额的七大媒体巨头将被迫与小众对手分享市场，而这些小众的媒体满足了一对一的诉求。与受众的深度互动将会促进基于使用的定价，影响电视对传统广告的长期依赖。

　　在电视的广告费和用户使用费中占据和维持绝对份额越来越具有挑战性。在线和移动互联网开始侵占有线电视的份额，就像多年前有线电视对广播所做的那样。

根据摩根斯坦利分析师Benjamin Swinburne的整体盈利预算，由于经济增长趋缓，媒体收益方面将会出现较大的损失。对于各大媒体明年整年来说，最坏的情况可能是营业额下降15%或是利润率仅为10.4%，这意味着由于关注的焦点由花费时间"看"电视转变为交互屏幕"占用"的时间和金钱，很多传统媒体公司的市场将难逃被瓜分的命运。

　　报刊、广播和其他传统媒介平台不能完全适应现状，这些媒体的衰退为互联网和电视带来了更多的广告收入——电视成为一种与移动上网设备具有相同功能的虚拟屏幕。Juenger 预测到2015年将有140亿美元的广告预算由其他媒体转移到互联网和电视。无处不在的交互屏幕将被迅速普及，成为主流媒体并最终占领整个市场。