《舞动奇迹》引进于英国BBC的《Strictly come dancing》，湖南卫视自2007年至2011年共播出3季。从首季播出起，《舞动奇迹》即显示出品牌节目的特质，主要表现在：三季观众规模大,收视较高；节目有清晰明确的受众轮廓，在25岁以下观众中，三季节目的市场份额均保持同时段领先，核心受众聚集程度与收看忠诚度均较高；《舞动奇迹》在网络拥有高人气，播出期间位于“百度娱乐风云榜”前列，百度贴吧帖子总量近两百万，第三季新浪微博近百万条次，网民以明星资料、精彩舞蹈、内容评点等为“谈资”，踊跃参与二次传播。

一、从无至有、从一到三，《舞动奇迹》走过三季

        第一季，《舞动奇迹》，带着新颖的形式、湖南卫视与香港无线联合的新方式等一系列“新意”华丽亮相，收视取得佳绩，在31个直辖市和省会城市中的市份额高达4.46%（表1）。

        第二季，操作方式上延续首季，面临5.12抗震救灾与北京奥运等特殊环境，节目播出6期后停止三个月，之后复播。第二季前6期的市场份额为3.57%，与第一季同期的市场份额（3.85%）相差不大；阶段性停播影响了节目的连贯性，整体收视落后于第一季。

        2011年第三季，突出自有艺人与新生代明星，放大了慈善公益的元素，节目有较高的观众到达率，但收看忠实度略低于前两季。

表1  三季《舞动奇迹》播出及收视简况 (31城市）

 数据来源：CSM媒介研究

        《舞动奇迹》从一个案头上的idea（想法）、一个引进的模式外壳，已经演变成为受众轮廓明晰、收视稳定、兼具活力与影响力的节目，是湖南卫视规范引进海外模式加以本土化改造的经典，体现了频道“拿来主义”的一贯态度——以海外模式填补国内市场空白，丰富频道节目品类；再遵循带有湖南卫视烙印、延续湖南卫视优势、对接湖南卫视主体受众等思路进行本土化改造，将其转化为频道自有品牌。

二、引入海外模式提升湖南卫视节目竞争力

        2005年《超级女声》的成功，使中国电视行业更加认识到了借鉴国外优秀模式的重要性，加剧了各频道寻找发现模式、鉴定争夺模式、嫁接改造模式的竞争。2007年，《Strictly come dancing》、《Just the two of us》等歌舞竞技模式开始风靡海外。这类模式的基本特点为：参与的选手进行配对组合，每期接受挑战，学习或演唱，每周面临一次PK，胜者为王。该类模式可视为是《American Idol》全民草根竞技的“小众化”、“明星版”或“互补版”。在国内，湖南卫视率先接触、评估并最终引入《Strictly come dancing》，该模式对湖南卫视具有如下意义：

        1、 明星优势契合湖南卫视基本受众群的收看需求

        接触到BBC的《Strictly come dancing》片断或是案头文本，节目与湖南卫视的诸多“相契点”便一目了然。首先，该节目让明星拥有充分发挥的空间，与湖南卫视娱乐平台天然契合，与TVB合作更意味着中国两大自有明星库的交流与碰撞，对于明星期待感高、粉丝情结深的受众群，这些成为频道的独家卖点，也是湖南卫视引入这一模式的独有优势。另外，节目中文名称确定为《舞动奇迹》，旨在放大舞者的命运感、使命感、成长感等“人”的因素，以延续观众从《超级女声》以来关注参与者命运和成长的热情。该模式中为参与者设计了流光溢彩的舞美、丰富多样的表现方式及结局难料的淘汰悬念，这些看点均处于湖南卫视主体观众的兴奋区域。《舞动奇迹》三季的收视效果及观众分布显示出其与湖南卫视的难解之缘（图1）。

图1 《舞动奇迹》观众构成 (31城市)

数据来源：CSM媒介研究

        2、舞乐同宗利于发挥频道整体优势

        《超级女声》是湖南卫视多年积累的音乐类节目掌控力与海外模式的完美结合，同时也成为国内同类音乐节目难以超越的一个高点。音乐以外，“舞蹈”也是极其重要的娱乐资源，国内原有的舞蹈节目多是单纯的舞蹈表演，而《Strictly come dancing》则为充分发掘舞蹈中的娱乐因子提供了脚本。湖南卫视将该模式定位于真人秀，以舞悦人、以舞会友、以舞说故事等在当时国内卫星频道中并不多见。舞蹈的呈现必然离不开音乐的节奏、律动及抒发的情感，舞蹈与音乐的“同宗”也利于湖南卫视传统优势的发挥，水到渠成成为同类节目的高点。

        3、季播方式符合湖南卫视编排需求

        湖南卫视一直致力于打造周末三驾马车，无论是2008年以前“周五大型活动+周六《快乐大本营》+周日《背后的故事》”的架构，还是2008年以后“周五《天天向上》+周六《快乐大本营》+周日大型活动”的格局，始终为季播活动型节目预留了空间。一方面，该类节目承担为频道营造氛围、制造阶段性热点与话题、并以大投入与大手笔打造收视高点等功能；另一方面，湖南卫视节目优势、品牌优势集中于周末，王牌节目的保驾护航、周末娱乐节目群的氛围也为同类电视频道所独有，为阶段性活动的成功提供“温床”。自2007以来，湖南卫视陆续推出的季播节目有《名声大震》、《舞动奇迹》、《金牌魔术团》、《芒果训练赢》、《给力星期天》等。

        4、高标准操作提升湖南卫视节目制作能力。

        《Strictly come dancing》模式本身即要求有高规格、高水准的专业性、艺术性、欣赏性，舞动魅力的释放，需要一应俱全的布景、场地、灯光、道具，为呈现舞者的精湛技艺、投入表情及完美配合，甚至对机位、导播也提出严苛要求；最为关键的是，直播才更能展现活动类节目进程与悬念。因此，生产制作《舞动奇迹》，对于任何一个频道、一支节目团队均意味着理念与技术的革新。今年《舞动奇迹》第三季在制作上较前两季更为成熟，4月23日至7月3日共11场直播更为熟稔、流畅、安全地进行，全程呈现舞蹈近150支，其中包括《人鬼情未了》、《卖火柴的小姑娘》、《我心永恒》、《歌剧魅影》等往年经典曲目的再度演绎，被网民评价为编舞更具新意、表演“青出于蓝”等；在国外专业制作团队的指导下，精确布置现场16个机位以呈现每一个细节。

        一个有趣的现象是，英国有《达人秀》（British Got Talent）与《来跳舞吧》的角逐，美国也有《美国偶像》（American Idol）与《与星共舞》（Dancing with Stars）的比拼。引入《舞动奇迹》，与《超级女声》《快乐男声》等在同频道播出，相互配合，使得湖南卫视的节目体系提升了一个层次；而《舞动奇迹》通过三季执行，其参与性、互动性的对应效果体现为——三季始终具有较高的影响力和稳定的收视(图2) ；高品质与品位的对应效果体现为目标观众忠实度在高位，25岁以下观众三季总决赛人均收看时长超过35分钟。通过对《舞动奇迹》效果的分析让湖南卫视对活动型节目竞争力来源有了更清晰的认识。

图2 《舞动奇迹》第一季和第三季收视率趋势 (31城市)

数据来源：CSM媒介研究

三、融合品牌特色与先进模式发挥拿来主义作用

        对于我国电视频道而言，模式引进是电视节目“西学东渐”的途径之一，但模式引进的结果决定于多方因素。即使引进源确保了“创意独特”、“立意符合中国的文化”、“可操作性强”三条原则，还要依赖于引进方对模式核心内涵的解读、对内容断面的深入剖析，乃至制作团队的细节设计与流程制作。整个过程从创意的组织部分，具体到创意的执行细节，均影响到“舶来品”的最终市场竞争力。《舞动奇迹》可以说是湖南卫视消化外来模式的经典之作，三季的内容显示了该节目“拿来主义”的宗旨，更重要是贯穿节目始终的品牌理念：节目从内容、为我所用，编播到推广均为湖南卫视主品牌服务，以频道品牌消化模式、改造内容、锻造子品牌。具体表现在：

        1、内容上明确层次分明的三个落点

        首先，《舞动奇迹》是一档舞蹈竞技节目，舞蹈竞技为原版模式中最基本、最核心的特点（《Strictly come dancing》中八对选手每周呈现一种崭新的舞姿，在现场直播的淘汰赛中竞争），《舞动奇迹》每期至少有十支以上的舞蹈，也由专业评委进行点评，并依据专业标准打分，该设计更多锁定对舞蹈表演有兴趣、欣赏水平较高的观众。

        其次，《舞动奇迹》是一档明星PK节目，这也是本土化改造的第一步。原板模式全程为专业级摩登舞和拉丁舞人士与八位名人明星配对合作，而《舞动奇迹》前两场是以“专业带明星”，后续则将焦点锁定于明星，主打明星互选配对合作，这一改造更能吸引有偶像崇拜、粉丝情结的年轻受众群。湖南卫视在这一方面作足功夫，从三季参赛明星搭档情况中可见一斑（表2）。

表2  《舞动奇迹》三季参赛明星搭档名单

        前两季与香港TVB全程合作，不仅有充足的艺人资源，而且营造了两台明星资源联盟与PK；从明星阵容上看，包括选美出身的香港小姐、香港先生、星姐等“生脸”，也有在两台自制剧中有出色表演的“剧星”；有人气略弱但舞技精湛的实力派，也有舞蹈基本功为零的偶像派，面向广谱的受众。第三季以湖南卫视自有艺员为主，多为新人，但全程强调他们成长为新生代明星的潜力，从效果看，新生代明星的受众群相对局限在更为年轻的观众中。

        再次，该节目是一档真人秀，引用了大量的真人秀元素。形体优美或个性鲜明的舞者，经过舞蹈服装的重新包装、道具灯光的衬托、富有情感情境的动作演绎，成为出现在节目中的选手，与“阳春白雪”的舞蹈表演中的舞者已有明显不同，他们能更广泛地冲击电视观众的视觉与情感。如：①突出蜕变，第三季中开始全无节奏感的孙骁骁，她的舞蹈训练有很大难度，但是经过汗水与泪水的磨砺，后面也获得过十分。《舞动奇迹》中大量地表现反差，并设置“过气明星”重新绽放光彩的“奇迹”。②运用情感元素，三季中均设计了明星配对专场，用明星之间的小意外、小碰撞充分调动粉丝热情，第三季更是明确打出了先“约舞”后“舞动”的“相亲模式”；③设计赛制悬念，第三季结合以往专业成绩评判，加入男女嘉宾“相互选择、彼此拯救”等新元素，后期每周淘汰一位由“专业评审分+场外观众评分”共同决定；④应用场外VCR，呈现明星素颜、流泪流汗等，也是真人秀的表达方式。

        2、技术上保证原版特质的平移

        引入境外模式，是与国际先进电视节目制作方式接轨。从这一角度看，最大可能保证引进模式精致、精细和精准，减少节目的“山寨味”，更有利于保障节目品质。

        《舞动奇迹》首先确保“舞”的专业。在编舞方面，第三季美国伴舞团队全程介入编舞、训练，这也是节目较前两季的提升，从节目中不难发现，今年更为注重在舞蹈中讲故事，虽然有大量的西方经典舞蹈故事，但也不乏《白月光》、《愚人码头》等中国特色较浓的曲目，与观众有内心的共鸣与情感的贴近；在评委选择方面，由扬扬、周志坤、沈培艺三位舞蹈界的权威进行点评。在技术方面，从第一季起，《舞动奇迹》就按照模式宝典中的要求进行岗位的设置，现场舞美、道具就有十几个人；在经过两季的累积后，第三季的制作团队配备更为齐全。

        节目与原版进一步接轨的空间仍很大，如更透彻的分析显示，原版模式在外拍环节的4分钟内要有“ 6个环节4个点”，包括何种镜头必须出现、必须保留，必须有何种气氛等；再如，选手类型选择可以更加到位、能够实现“最好的互动还是内心的共鸣”等，才能追随原版节目已持续八季的生命力。

        3、改造上重点突出独家元素的设计

       《舞动奇迹》播出至第三季，绝大部分观众已认可其是带有深刻湖南卫视烙印的品牌，这与节目在本土化改造中植入大量的频道独家元素密不可分。比如：

        不仅运用大量的自有艺员，并且为其贴标签，进行广泛传播。可以说，三季《舞动奇迹》，成为湖南卫视近几年“新星”亮相的主阵地。从快男快女到自制剧演员，从主持人到与频道气质吻合的外请艺人，新人资源聚集体现出平台价值，更为重要的是，在长达两个半月的节目中，新人们展现平时难以接触的舞蹈表演，也流露出更贴近真实的个性，助推其人气提升。

        《舞动奇迹》三季坚持的一个颇具趣味性的方式为——向观众及网民广泛征集每对明星拍档的趣名，如今年由金晨、黎诺懿组成的冠军组名为“一诺千金”，还有“笑傲江湖”、“ 同心协力”、“水滴” 、“麦子”等。今年节目将前三甲金晨、刘雨欣、吴恙作为“舞动奇迹三舞后”，亮相《中秋晚会》等，充分将节目与频道自有艺员进行捆绑。

        节目明确提出明星为慈善而战，与公益相结合。第一、二季在十周的节目当中，20位明星从零开始学习舞蹈，参与竞技。他们竞技的过程同时也是一次奉献爱心的过程。第三季将“芒果V基金”融入其中，这也是对原有模式的突破。

        《舞动奇迹》一直将其主题曲作为独有品牌进行设计。第一季主题曲《来跳舞吧》由陈楚生创作，李宇春演绎词曲朗朗上口、演唱沉稳大气；第二季则推出男声版《来跳舞吧》；第三季由快男陈翔原创《舞动奇迹》，每次主题曲在串声、选手亮相时反复播出，被观众广为接受。

        其他的独有元素还有何炅连任三届主持、“SHOW TIME”画外音等。

        4、宣传上配合季播进行品牌升级与推广造势

        境外模式的“拿来”与“消化”，借助平台力并放大模式价值也极为关键。《舞动奇迹》作为一个季播项目，在宣传推广上与湖南卫视这一母体保持一致，更有利于其品牌成长。第一季节目接棒《快乐男声》周五播出，节目推广的关键词有“《舞动》接过选秀接力棒”、“明星颠覆舞动”、“八对组合PK升级”等，收视水涨船高；第三季于湖南卫视创新的“幸福生活季”播出，配备了“相亲选舞伴”、“演绎莎翁爱情”、“为爱私奔”等相关话题进行宣传。

四、《舞动奇迹》的启示

        海外模式视为节目创新的救命稻草，在实际的运作中，引进模式的难度不小于甚至会大于原创节目。通过剖析《舞动奇迹》三季效果，我们可以得到宝贵的经验和启示：

        引进模式不能盲目。须从类型内容、目标受众、资源配备、频道规划等多角度对引进模式进行评估考察，加强引进的针对性、目的性，提高改造成功率；

        引进模式不等同于照搬模式。综合考虑中国观众的排它性、外来节目的排异性、传播环境的特殊性等，对模式进行改良，取其精华去其糟粕，并加入自身特有优势；

        创新不应被模式绑架。事实上任何一档模式节目的成功均具有一定偶然性，有影响的既有模式本身的因素，还有制作因素以及播出平台及竞争环境等多种因素。既要杜绝对模式的盲目崇拜，又要有对模式进行包装重整的勇气与决心，才能打造更多海外模式成功的“中国版”、“湖南卫视版”。