在新的数字时代, 媒体公司仍然需要更多的传统媒体。他们希望废止关于媒体所有权的规则，否则他们只能像国家广播公司（NBC）和沃特迪斯尼（Walt Disney）那样进行大规模的裁员。

    在一份提交给联邦通信委员会（FCC）的文件里，美国哥伦比亚广播公司（CBS）用大量数据说明当前形势已经发生了很大的变化，FCC需要跟上时代的步伐。四年前，YouTube还没有注册自己的域名，苹果公司刚刚研制出windows版本的iPod音乐播放器，电话公司还只能提供声讯服务。

    反对媒体整合的组织认为，给予大公司更多的资源将会使新闻形式和节目编排方法趋向于单一化。我同意这一说法：如果我再多看一部CBS的犯罪电视剧，我可能会冲向距离最近的停尸房。

    但是除了电视和报纸，大媒体还有其他很多选择。大型传媒集团一直没有停止在能力范围内尽可能多的收购有线电视网络，没有任何事情能够阻止他们随心所欲的收购Internet网站。但是他们并不愿意购买下一个YouTube——放弃了可能获得下一个broadcast.com的机会。还记得Broadcast.com么？就是几年前的网络新星，在1999年被Mark Cuban以60亿美元的价格出售给了雅虎。

    NBC全球主席Bob Wright说，收购互联网公司就像把一部新的情景喜剧或者电视剧安排在NBC的黄金档播出——你无法确定能够得到什么样的回报。就算它非常成功，你也没办法知道这样的成功能持续多久。

    Tribune公司是一家在区域电视台和报纸等传统媒体领域发展了很久的大型传媒公司。该公司最近的经济危机来自电视和广播的广告减少，以及由于WB电视网的交易而相对比较薄弱的节目编排环节。对某些人而言, Tribune已经成为放宽媒体管理的大力倡导者。

    大型传媒公司希望获得所有能够选择的方式的使用权。他们想收购大于目前规定的全美电视家庭35%覆盖率的电视台，我们可以认为他们想得到100%的覆盖率。归根结底大型媒体仍然是大规模的，但是他们想变得更加强大，拥有更多的传统媒体，与新媒体相比，传统媒体的收益要多出数百万。

    至于差异化，规模小一点的媒体公司拥有的电视台和大型传媒集团的电视台并没有太大区别。但允许大型媒体公司收购苹果、雅虎或者谷歌或者Facebook（美国一个成功的大学生社区网站）。如果他们希望进入数字领域并且有所建树，就想NBC正在为NBC U 2.0的宏伟计划开始进行的准备工作那样，让我们先看一看他们打算如何处理这些资产。 FCC还不应该放弃目前的立场。