2015年8月,内容为王再升级暨CSM 2015年上星频道客户会成功举办。会议围绕互联网+时代电视产业的融合发展与数据融合的拓展创新,进行观点和意见的交锋,来自全国各大电视台、4A广告公司及传媒领域的近150位代表参与了本次会议交流。
CSM媒介研究执行董事、总经理徐立军先生向到会嘉宾致欢迎辞,并对CSM当前的工作表达了两点期望。他指出,数据安全不仅与行业生产发展息息相关,也是CSM的每一项工作的宗旨,希望行业同仁与CSM携手,共同保护数据安全。其次,多屏测量被视为行业性难题,目前全球领域尚未有行业公认的一揽子解决方案,CSM将加大力度投入研发新产品,尝试与互联网、消费者研究机构等多方深入合作,促进电视和网络、电视和消费者等的数据融合,满足行业在数据应用上的新需求。
清华大学新闻与传播学院常务副院长尹鸿教授指出,互联网+时代的电视产业呈现出从渠道为王到用户主导的特点,未来卫视的竞争核心是品牌,是否能够集中大规模用户是在品牌竞争中保持稳定的关键因素。制播网三方联合的方式应成为电视行业的标配,节目制作和营销由三方共担风险,共同推动。
东方卫视中心总编辑鲍晓群先生分享了东方卫视在电视节目的多渠道收视数据应用方面取得的成功经验。通过对网络PC、移动端播放量和电视收视数据等不同渠道数据的相关性对比,他表示要从节目制作传播的整个流程来进行科学评估,而电视收视、节目质量、网络收视、微博评价等都是互联网+时代电视节目不可缺少的评估因素,数据公司应尽快形成一个行业认可的节目跨屏测量评估标准。
CSM副总经理郑维东先生分析了当前卫视的竞争和发展特点以及市场变化趋势,并指出当今卫视发展的驱动力还在于如何实现内容为王的再升级。不仅要善于用优质的内容留住观众,还要努力变用户为观众,把观众带回电视,如通过微博讨论把握一定的电视观众流向。同时,卫视需要做长产业链,把握全盘优势,调整优势内容的主控权。打通电视和互联网,利用互联网创造卫视平台在用户间的影响力。
随着节目内容多平台播出,观众多屏收看、时移收看视频节目成为常态,植码技术、网络测量仪技术、声纹技术等多屏收视测量方法应需而生,时移收视测量提供电视屏幕上互动回看点播服务的收视效果,同样引起电视台客户的广泛关注。
CSM在引进国际多种先进多屏测量技术的同时,利用现行的电视收视测量技术实现了时移收视测量,在直播收视率基础上,可以提供电视节目在7天内回看点播的时移收视率。
通过今年以来主要城市的时移收视表现可以看出,时移收视向省级上星频道集中、向电视剧和综艺节目集中的趋势尤为明显。上星频道的多档综艺节目、多部电视剧在直播收视之外,都获得了超过10%的时移收视增量,年轻观众成为综艺节目时移收看的主力。
CSM将根据客户需求,在具备一定的时移收视条件的城市,通过升级版的收视分析系统,向客户提供所有上星频道全天节目的时移收视数据,呈现节目直播收视和时移收视的完整价值。
TVPRIS是CSM在 2007年发布的用于电视剧收视分析、播出信息查询的专门系统。TVPRIS升级后,覆盖的市场数据将由之前的80个城市扩大到100个城市,目标人群可以细化到不同年龄段,不仅可每日提供50个城市的测量仪数据,还能够根据电视剧题材提供多题材排名。
“一剧两星、一晚两集”新政自2015年实施后,电视剧市场又迎来一场阵痛。TVPRIS系统数据显示,省级卫视频道电视剧收视份额回落,2015上半年较之去年同期下降近四个点,地面频道收复些许失地,卫视在重点热剧播出上采用了“1.5轮”跟播的编排策略。
经过十年的发展,季播节目已成为卫视频道收视竞争关键因素。CSM即将推出的TVPRIS季播节目查询与收视分析系统。这一系统不仅可以查询所有上星频道10余年季播节目的播出频道、日期、时间等播出信息,还能够从收视和微博双维度分析了解节目的受众结构和影响力。此外,强大的季播节目背景信息查询库还可以提供节目模式、创作团队、主持嘉宾、环节设置等重要元素信息,实现收视与节目重要元素的交互分析,助力卫视频道季播节目的研究与创新。
CSM社交媒体分析系统对季播节目在社交媒体的传播、受众与营销进行分析。系统中整合了过百档综艺节目以及电视剧微博讨论数据,可对节目的微博讨论进行量化评估,同时通过口碑、分词等语义分析,了解受众的主观想法,为电视节目在社交媒体上的传播、营销与评估提供有效、系统、标准化的数据支持。
综艺节目的内容丰富性和模式的灵活性正在提升,节目中植入式广告的价值亟需客观真实评判。
CSM结合传统硬广告的效果评估方法,将植入式广告的价值“货币化”,以实现软广告到硬广告的价值转换。在CSM建立的植入式软广告的价值评估体系中,包含植入式广告的相关曝光指标、观众收视指标、节目播出平台技术指标、软广告播出权重等,这套体系旨在全方面、多角度地为综艺节目的制作方、电视台以及综艺节目赞助商们提供评估综艺节目媒体赞助价值的全新视角,更科学地“量化”植入式软广告的媒体价值。
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