NBC预留了100万美元用作"替代性观众保障"项目，仅这些还远远不够。据报道，这一百万美元只占整个项目的20%，尽管对于NBC来说这已经是上一年该项目总支出的两倍以上，这就是"数据驱动"。
　　 为什么不把传统电视或数字媒介的资金大部分都投入到该项目中去呢？
　　 对很多电视媒体来说，现在的担心和早年有些类似，他们不想将节目"商品化"。不管是电视还是数字媒体，都不愿意对产品进行完全商品化的交易，那样价钱将会被压至底线。
　　 传统电视节目被迫进行数据化转型，即便在数据化过程中仍然存在可视性、广告欺诈、无效收视以及其他测量过程中的普遍问题。
　　 在数字化世界中，NBC以及其他传统电视网络运营商都很喜欢用"优质"来描述自己的节目，以此将传统电视内容与数字媒体的视频内容区别开来。
　　 即使需要向不断增长的市场需求让步，NBC仍然希望控制定价并且保证"自己的"业务。
　　 因此，如果替代性业务能够占NBC整体收益的20%，我们可以想象，其余的业务部分仍然会与沿用了十年的C3收视率（广告实时收视加3天内的时移收视）或者C7挂钩。
　　 维亚康姆/Viacom、探索频道/Discovery、福克斯/Fox以及特纳/Turner都与NBC情况类似，都可以推进数据驱动的策略来保障收益。但这样会带来新的问题：他们各自需要提供多少节目资源？将包括什么特定的电视节目、时段或数字内容？
　　 上述情况中大部分可能不会对今年的预期市场产生任何影响，但是在下一年可能会发生翻天覆地的变化。
　　 不要忘记，NBC的声明是在Nielsen的"跨屏总收视率"被热评和非议之后做出的，而该测量公司Nielsen则希望电视行业能够采用"跨屏总收视率"这一新的电视货币替代C3/C7指标。
　　 也有不同的声音，媒体动态公司（Media Dynamics Inc）的Ed Papazian对Television Daily News（电视日报）评论说，尼尔森无疑将成为其销售过程的一部分。"基于家户的电视'大数据'指标对产品购买者来说就像是Nielsen常规收视率的附加功能，在大多数情况下，能够更好地还原网络收视。"